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【2019-2019】銷售個人述職報告3篇-實用word文檔 (13頁)

2019-01-30 14:25:49 15

【2018-2019】銷售個人述職報告 3 篇-實用 word 文檔 本文部分內容來自網絡,本司不為其真實性負責,如有異議或侵權請及時聯系,本司將予以刪除! == 本文為 word 格式,下載后可隨意編輯修改! == 銷售個人述職報告 3 篇 本文目錄 1. 銷售個人述職報告 2. 銷售個人年度述職報告范文 3. 房地產銷售個人述職報告 根據領導要求,我進行述職,不妥之處,敬請領導和同事們多多指正。 理清思路抓重點,思路決定出路。思路不清,方向就不明,工作就難以推 動。 1:招賢納士。人才就是企業的核心競爭力!企業要持久發展,必須依靠人 才,建立一支熟悉業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源, 一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神 的銷售團隊是企業的根本。我將在今年的工作中依據實際需求,著手建立一個 和諧,具有殺傷力的銷售團隊。 2:戰術制定。一年內,以中低端產品為切入點,重點搶做縣級以下二級市 場。較好地完成全年目標任務。 3:市場操作。加強客戶管理工作,提高服務意識和服務水平。在客戶管理 工作中,我將在兩個方面著手。一是進一步利用好、維護好現有渠道,保持渠 道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環節。我將積極與上司和下屬聯絡協 調、密切感情,妥善處理工作關系,特別是有針對性地開展重點市場的工作;二 是進一步開發新客戶,開辟新市場,做到開源節流。在保持與代理商良好關系 的基礎上,我將堅持“一切從客戶出發,一切為客戶著想,一切對客戶負責, 一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念,對客戶實行全過程、高質量的服務, 【2018-2019】銷售個人述職報告 3 篇-實用 word 文檔 通過主動上門了解訪問,建立重點客戶檔案,及時征求客戶意見,對客戶的經 營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數,并及時反饋,使上級能 迅速準確地了解市場信息。 4:內部管理。在營銷工作中,人是最活躍最關鍵的要素,沒有好的管理就 不會有好的業績。因此,在銷售內部管理上,首先,要嚴格管理,加強紀律 性。進一步規范和完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管 理是企業的老大難問題,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮 主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。要求業務 員做到的我自己首先做到,起好帶頭作用,及時向主管領導匯報市場信息、客 戶意見和建議,接受領導指令。其次,勤于學習,增強責任心。工作之余,我 將組織部分人員學習營銷業務、法律法規和行業政策等,提高理論水平和營銷 技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題并 能提出自己的看法和建議,使業務能力提高到一個新的檔次。 5:總結。我堅信,服從領導是克服困難的基礎;優質服務、大力公關是搞 好營銷的前提;以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵;加強學習、提高能力是履 行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力,才能干出業績,不辜負 領導和同志們的期望??傊?,在今后工作中我將誠懇聽取批評意見,積累和增 強做好本職工作的經驗與能力,以強烈的事業心,飽滿的熱情,高度的責任感 努力工作,為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。 銷售個人年度述職報告范文 銷售個人述職報告(2) | 返回目錄 一、 XX 年度個人工作總結及個人工作得失 XX 年是充滿夢想和激情的一年,也是房地產行業不平凡的一年。 這年初春,有幸加入到 xx 公司,融為這個集體的一份子,本著對這份工作 的熱愛,抱以積極、認真、學習的態度,用心做好每

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